【概况】 中国石化八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清股份有限公司八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清石油八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清（以下简称八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清石油八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清）总部位于八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清如意八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清如意和大街28号万铭总部基地综合楼5号楼。八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清石油八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清2001年2月公司成立，2002年10月更名为中国石化八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清有限公司八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清。2009年12月，经过集团公司体制调整，八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清石油八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清调整为股份公司直属企业，更名为中国石油化工股份有限公司八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清石油八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清。2014年6月，应中国石化八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清混合所有制改革的要求，更名为中国石化八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清有限公司八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清石油八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清。2019年6月，应八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清股改要求，更名为中国石化八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清股份有限公司八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清石油八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清。公司主要在八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清从事成品油零售、直销和批发以及润滑油、燃料油及非油品的八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清等业务。

2019 年，经营总量完成186.83万吨，同比减幅5%；其中，全口径零售量完成137.48万吨，同比减幅7%；直分销量完成44.39万吨，同比增幅1%；天然气完成7007万方，与同期持平。非油品营业额5.6亿元，同比增长8%。公司报表利润9615万元。吨油费用357元，较年度预算增加29元。实现八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清收入119亿元，利税2.96亿元，上交税费2亿元。新投营加油加气站13座。

截至2019年底，八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清石油八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清本部设9个职能部室，下设9个盟市八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清，拥有在营油库10座，加油站383座，其中加油加气站19座，资产总额50亿元，职工总数2111人（不包括委托站的609人），控股中石化集团八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清石油八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清有限责任公司（简称八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清有限公司）。内蒙有限公司本部设综合部、财务部、业务部、发展安全部4个部门，下设有限赤峰八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清，参股包头有限公司，在营油库2座（自有1座，租赁1座），在营加油站5座，待重建2座，（自有5座，租赁2座，出租5座），在册员工47人，资产总额1.66亿元。

【市场攻坚】 贯彻“精准、灵活”原则，实施分区域、分品种、分线路、点对点、梯度定价等竞争策略，狠抓精准营销，强化区域协调。精准拓市，锁定客户，走出去开展“五进”办卡活动1887次，以加油站周边5公里为辐射半径，重点攻克企事业单位、大型国企等优质客户和团购顾客，带动充值金额3150万元。围绕客户需求，培育柴油柔性竞争优势，稳定柴油零售规模，增设配套服务项目，打造服务驿站。通过增设洗衣机、晾衣间、小药箱、圈存机、货物暂存、WIFI等便民措施，将“头回客”培养为“回头客”。重点推广98号油品，强化考核激励，打通汽油扩销增效新路径。全年38座站新增98号汽油供应，八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清同比增幅374%。按照“早计划、早落实、早投产、早受益”的工作思路，统筹兼顾防渗改造，精心雕琢打造10座多业态综合服务站，实现汽油销量7.5万吨，同比增长31%，单站日均汽油销量21吨。

【资源运作】 聚焦研判资源形势，统筹优化配置、集采、串换、自采四种资源进销存，优化调整资源流向，精准把握15次价格上调机遇，累计增加库存潜盈1.8亿元。持续提升外采创效能力，增加3家一手资源供应商，实时监控市场价格，及时掌握市场动态，全年外采价差汽油同比增加322元/吨，创效7699万元；柴油同比增加147元/吨，创效8629万元。着力降费增效，区分资源结构、流向，持续推进全口径物流优化工作，物流费用同比减少2606万元。持续优化直分销客户结构，客户重心逐渐下移，终端客户稳步提升。全年新增客户148家，新增销量8万吨。

【新兴业务发展】 扩大八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清特色商品知名度，提升非油品创效能力，将圣牧有机奶、锡盟冷鲜牛羊肉、三胖蛋瓜子等推广到广东、浙江、江苏等25个省份，八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清额3160万元，创效260万元。扎实推广扶贫商品八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清，践行国企政治担当，引进延寿县粳秋十月扶贫大米、奈曼旗中华麦饭石、乌兰察布阴山优麦等6家企业，实现扶贫订货额1350万元。大力推广线上营销活动，促进油非深度融合。通过注册绑卡、消费赠券、签到抽奖等方式开展线上营销活动，微信关注用户增至80.1万人，绑卡会员40.5万人，转化率51%，绑卡会员充值额9.74亿元，带动非油品营业额9586万元。

【改革实施】 大力开展机构改革，本部机关处室由13个整合为9个，机关中层干部职数由22人减至14人，管理人员由101人减至80人。盟市公司由11个整合为9个，通过合并、撤销的方式，减少21个科级管理部门，减少57名管理人员。严格控制用工数量，较2018年末减少260人，基层一线员工人均收入同比增加0.76万元，增幅14%。实施中层干部岗位竞聘，实现“干部能上能下”。3位正处级、5位副处级干部落聘降职，9位中层干部主动退出现职，全系统中层干部职数由47人减少至40人。实施工才强企，加强年轻干部选拔培养。新任职8名副处级干部平均年龄35周岁。新任职5名盟市公司经理助理中有4人年龄在35周岁以下。

【安全环保】 完善HSSE管理体系，制定、修订各类HSSE管理制度100余项，梳理HSSE线条各类工作表单200余项，精简100余项。有效管控风险，公司风险总值从216降低至88，6项安全风险实现降值和降级，5项安全风险实现销项。持续保持HSSE督查高压态势。全年共督查加油站159座次，油库37座次，督查问题3302项，整改3178项，整改率96.2%。

【绩效考核】 研发绩效测评管理信息系统，通过自评、互评及领导打分相结合，形成全员、全天候的岗位工作量化考评机制，有效提升岗位工作效率和质量。建立实施全员营销激励机制，从加油卡发卡及绑卡、非油品八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清、直分销八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清等三个维度激励两级机关管理人员营销热情，提高市场竞争意识，全面激发队伍活力。建立直分销线条即时激励机制，对直分销客户经理采取日评冠军、周周奖先进，对盟市公司直分销部门主任按月评比，即时进行红包奖励，激发直分销线条人员“你争我赶”的八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清热情。

【党建工作】 对照各阶段目标任务，将推动问题解决作为中心组学习的出发点和落脚点，全年组织集体学习19次。6位班子成员在各类培训班、分管领域、所在支部及联系党支部讲党课，促动干部员工观念转变。落实廉政建设主体责任。制定《党风廉政建设责任制实施细则》，成立监督委员会，构建大监督格局。组织开展“遵规守纪大讨论大学习”活动和反面警示教育，引导广大干部员工熟知纪律和制度的红线。压实管党治党责任，签订《党建工作责任书》，组织召开盟市八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清党委书记与基层党支部书记党建述职评议会，增强各级党组织书记抓党建主责主业意识。

【技能竞赛】 2019 年，八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清石油八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清加强组织领导与顶层激励，深入推进竞赛比武工作，在八重神子安慰部下插画图片-在线免费高清加油站操作员技能竞赛和审计技能比武中，取得“一金三铜”以及审计技能比武团体第三名的历史最好成绩。

（撰稿人：刘杰）